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当前位置：中国广告人网站--->媒介宝库栏目--->媒体杂谈-->详细内容卫星电视危机四伏作者：佚名日期：01-3-26 字体：[大] [中] [小]

　　截至2000年底，我国的卫星电视已达40多家，迅速发展的卫视频道使中国观众的头顶“星光灿烂”，表面繁荣的背后却危机四伏。

　　投入高不见得回报高

　　一个电视台“上星”之初,要花千万元以上的基础建设费，每年还要支付600万至800万元的租星费和日常维护费，此外给每个落地城市100万元左右的信号费也是必不可少的。如此高的资金投入，对任何一家电视台都是不小的负担。

　　电视台“上星”之后，会因为收视范围和收视人口的增加，提高广告收入，解决资金问题吗？答案并不尽然；广告主不仅仅关注于收视范围和收视人口，收视率已成为决定因

素。湖南卫视和安徽卫视的广告价格高居不下，就是因为“快乐大本营”和“超级大赢家”两个名牌节目产生了巨大的广告效应。湖南卫视“快乐大本营”2000年的广告收入在5000万元以上，超过半数省级卫视全年的广告收入；而不少卫视台不仅没有增加广告收入，还因多设一个频道增加了管理成本投入，致使投入高，回报低，发展陷入困境。

　　必须肯定“上星”对中国电视台的产业发展非常有利，但也要量力而行，承受不起，不如不上。

　　节目饥荒

　　频道增多，节目需求就多，各地发行公司看准这一趋势，纷纷“吊起来”卖。从《还珠格格》一集卖到十几万至最近《蓝色妖姬》一集卖到50万，不仅使那些原本就惨淡经营的电视台雪上加霜，还导致了节目的浪费。一旦有好戏出台，各电视台竞相高价购买，几乎同时播出。这种现象不得不使人发问：中国的电视市场有必要搞这么多台吗？

　　有关专家提出：卫视频道可以搞“空中联营”，就是说两个或数个相邻、不相邻的电视台可以同租一个卫星转发器，共同经营一个频道，或共同开发、推广，使用一种能同时接收几个不同省级卫视频道的解码器，这样可以降低各卫视台的运营成本，同时下功夫提高节目质量，增加广告收入。

　　看来，随着我国电视台产业一体化的发展，卫星电视之间的合并、收购将不断发生，形成集团性的“卫视联盟”已是必然趋势。到那时卫星电视将直接面临生存危机。